《人力资源管理整体解决方案》12 精确设定目标激发人力潜能

《人力资源管理整体解决方案》第12讲 精确设定目标激发人力潜能－－－主讲专家：王志宇

内容摘要（1课时）
◇如何运用“权重”评判业绩
◇特殊项目目标如何确定
◇工作目标设定的窍门
◇绩效辅导的内容
◇如何做好工作反馈
◇纠正员工问题行为的步骤
◇BEST反馈法则
◇主管在绩效评估前的准备工作
◇绩效面谈的技巧与要素
◇绩效评估要注意的误区
◇绩效评估中热点问题
◇业绩之外的评估内容
◇工作不太容易量化的员工，如何评估
◇由谁来给员工做评估？
◇评估结果除了为薪酬给付提供依据外，还能干什么？