《目标管理》企管方法课程11 领导对下属如何做好沟通协调工作

目标管理11 领导对下属如何做好沟通协调工作
1、引言
2、会谈沟通的准备
3、会谈沟通的注意事项
4、会谈沟通的技巧

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《目标管理》企管方法课程01 目标管理的独到之处
《目标管理》企管方法课程02 提高业绩型目标管理
《目标管理》企管方法课程03 开发个人能力型目标管理
《目标管理》企管方法课程04 决定引进目标管理
《目标管理》企管方法课程05 引进合乎企业需要的管理模式
《目标管理》企管方法课程06 如何决定目标管理推行的范围
《目标管理》企管方法课程07 加强对员工的宣传和训练
《目标管理》企管方法课程08 推行目标管理的时间进度控制
《目标管理》企管方法课程09 如何制定出理想的目标
《目标管理》企管方法课程10 双向沟通制定目标的工作程序
《目标管理》企管方法课程11 领导对下属如何做好沟通协调工作
《目标管理》企管方法课程12 如何建立目标体系图
《目标管理》企管方法课程13 如何填制目标卡
《目标管理》企管方法课程14 目标的执行
《目标管理》企管方法课程15 目标执行的跟踪检查
《目标管理》企管方法课程16 跟踪检查的具体方法
《目标管理》企管方法课程17 目标的修正
《目标管理》企管方法课程18 目标执行成果评估的一般原理
《目标管理》企管方法课程19 目标执行结果的评估方法（一）
《目标管理》企管方法课程20 目标执行结果的评估方法（二）
《目标管理》企管方法课程21 目标执行结果的评估方法（三）
《目标管理》企管方法课程22 绩效奖罚的一般原理
《目标管理》企管方法课程（全22集）

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